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ausstrahlt. Ich glaube, dass sich viele Leute Gedanken
über die Dominanz der Gruppe machen und Angst vor
einer marktbeherrschenden Stellung haben.“ Ganz an-
ders sieht das Paul White: „Ja, wir haben Rückmel-
dungen von Kunden bekommen, aber eher positive.
Man hat mehr Vertrauen in die Gruppe. Die beiden
Markenstrategien von Farrel und HF nebeneinander ha-
ben nie wirklich funktioniert und die Kunden eher an un-
serer Ethik zweifeln lassen. Die Ein-Marken-Philosophie
„Best Of The Best“ funktioniert gut und wird akzeptiert.
Der Kunde versteht die HF MIXING GROUP als Markt-
führer von hochspezialisierten Anlagen, der auch die
Forschungs- und Entwicklungsführerschaft innehat.“
Ein gemeinsames Auftreten als Marke – ein Gewinn für
das Unternehmen? „Auf jeden Fall“, sagt Paul White. Zur
Reaktion des Marktes auf die Umfirmierung fasst White
für die anderen Standorte eine klare Antwort zusammen:
„Unser Auftragseingang, der alle bisherigen Rekorde
gebrochen hat, sagt doch alles, oder?“
Kunde
Vertrauen
Präsenz
Gemeinsamkeit
Gewinn
Unternehmen
Forschung
Einheit
Verstärkung
Philosophie
Strategie
Markendach
Zusammenarbeit
Verbindlichkeit
Stärke
Produktion
Ehrgeiz
Leidenschaft
Zuverlässigkeit
Nachhaltigkeit
Mitarbeiter
Marke
Identifikation
HF mixing group
Familie
Wertigkeit
Auftreten
