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Standorte immer wieder durchschimmert. Früher hatten
wir eher eine ‚ich zuerst!‘-Mentalität – das ist jetzt ganz
anders geworden. Wir empfinden uns viel mehr als Einheit.“
Auch der Brite Ian Wilson sieht das so – und zunehmend
stärker mache sich diese positive Veränderung bemerk-
bar. Paul Lloyd aus Ansonia kann das nicht bestätigen.
„Aber“, so der Brite, der Anfang 2013 den Geschäftsbe-
reich Farrel Pomini als Manager übernommen hat,
„das mag auch daran liegen, dass die Zusammenarbeit
mit anderen Standorten der HF MIXING GROUP in Con-
necticut nicht ganz so stark ausgeprägt wie an anderen
Standorten ist, da wir mit den Continuous-Mixern völlig
andere Zielgruppen bedienen als der Rest der Gruppe.“
Der Prozess der Identitätsfindung unter einem gemein-
samen Markendach ist für die Mitarbeiter ebenfalls eine
wichtige Frage – Außenstehende und Kunden mögen
diesen Prozess und sein Ergebnis vielleicht ganz anders
sehen, kritisch und vielleicht sogar bedrohlich durch die
starke Stellung des neuen, großen Unternehmens. Das
jedenfalls hat Ian Wilson so erfahren: „Einige Kunden haben
Bedenken wegen der starken Präsenz der HF MIXING
GROUP auf dem Markt geäußert. Sie haben Angst, dass
wir eine Monopolstellung einnehmen, die wir ausnutzen
könnten.“ Rückendeckung erhält der Brite in dieser Hin-
sicht von seinem italienischen Kollegen Riccardo Curti:
„Die HF MIXING GROUP wird auf dem Markt als starke
Marke wahrgenommen, die eine gewisse Wertigkeit
MIXING
TOGETHER
| MIXING Story
Ein starker, einheitlicher Auftritt in Kommunikation und Werbung dokumentiert den Zusammenhalt der HF Mixing Group.
Ian Wilson, Geschäftsbereichsleiter aus Rochdale, Großbritannien.
